Správa kreatívnych ľudí

Tvoriví ľudia sú považovaní za hlavnú hnaciu silu svetových inovácií. Kreatívy sú tí, ktorí spochybňujú naše každodenné brúsenie a sú zodpovední za technologické objavy. Myslia mimo poľa a nájdu odpovede na otázky, ktoré sa zdajú byť na prvý pohľad bez odpovedí. Spolu s tým existuje stereotyp, že kreatívne typy sú nekonzistentné, závislé od výkyvov nálady, fretujúce a náročné. Všetky svoje nedávne manažérske skúsenosti som upravil ako vodca, ktorý vedie tvorivých mysliteľov a tvorcov. V tomto článku sa podelím o svoje skúsenosti, aby som vám ukázal, že riadenie kreatívnych tímov môže byť efektívne a uvoľnené v kombinácii s odstupňovaným prístupom. Konkrétne postupy, ktoré nájdete v súhrne, vám môžu pomôcť vyrovnať sa s kreatívnym tímom.

Som projektový manažér v Zajne a tvoriví ľudia tvoria väčšinu nášho tímu. Takže v tejto oblasti mám nejaké vedomosti. Myslíte si, že hlavným kritériom pri výbere nástroja na správu úloh je skupina funkcií? Prekvapivo - nie je. Ako projektový manažér sa budete spoliehať na funkčný potenciál tohto nástroja. Váš kreatívny tím sa však nakloní k estetike tohto nástroja. V tejto situácii musí projektový manažér nájsť správnu rovnováhu medzi estetikou a funkčnosťou. V našom prípade sa dosiahol kompromis pri výbere nástroja na správu úloh vďaka lietajúcemu jednorožcovi s jeho dúhovými sťahmi v Asane, ktorý odštartuje, keď je niekoľko úloh označených za dokončené v rade. Otepľuje naše srdcia a teraz motivuje členov tímu, aby svoje úlohy včas uzavreli.

Dirigent orchestra vedie členov orchestra, takže všetci hrajú rovnakú hudbu. Rovnakým spôsobom ako projektový manažér.

Robert Sutton, profesor riadiacich vied na Strojníckej škole v Stanforde, v jednej zo svojich prác uviedol, že na tvorivé tímy by sa mali vzťahovať nové pravidlá riadenia. Kreatívny tím je planéta, ktorá dodržiava zákony logiky a pragmatizmu. Keď som začal pracovať v Zajne, nepoznal som pána Suttona a jeho závery. Intuitívne som však vedel, že tradičné plánovacie algoritmy a spôsoby komunikácie by mi tu nepomohli. Preukázanie intelektuálnej zdatnosti a nastavenie mysle na podporu mieru a harmónie sú dve veci, ktoré musíte začať. Okrem dodržiavania najlepších postupov projektového riadenia musí manažér v kreatívnom prostredí udržiavať v tíme kreatívnu a pokojnú atmosféru. Je veľmi dôležité vyhnúť sa nadmernému tlaku na ľudí a zároveň sa snažiť dodržať termíny. Riskujete, že uškrtíte svoj kreatívny tím tvrdou realitou riadenia tým, že sa príliš sústredíte na rozpočtové a časové obmedzenia. Okrem toho nebude potrebné uchýliť sa k týmto impulzom, ak urobíte dobrý odhad a múdro štruktúrujete svoj harmonogram dodávok s klientom skôr, ako sa začnú tikať hodiny projektu. Kľúčom k vzájomnému porozumeniu je transparentnosť, kde sú požiadavky klienta, umeleckého riaditeľa a manažéra opodstatnené, úpravy sú podporené argumentmi a zamerané na zlepšenie konečného produktu.

Dodržanie termínov

Slabí manažéri vyvíjajú veľký tlak, pretože nevedia, čo majú robiť.

Tlak v termíne by mal byť dostatočný na to, aby svojim spoluhráčom poskytol malý motivačný tlak na to, aby sa veci vyvíjali.

„Chudobní manažéri vyvíjajú veľký tlak, pretože nevedia, čo majú robiť. Skvelí manažéri uplatňujú veľmi málo. Pozná obmedzenia tlaku “- hovorí Tom Demarco vo svojej knihe„ Termín: román o projektovom manažmente “.

Kreativita je nežná kvetina, ktorá sa musí starostlivo živiť a ľahko zničiť. Rovnako ako čokoľvek iné, aj podpora kreativity si vyžaduje riskovanie. Uvedomte si neplánované prestoje a oneskorenia, ku ktorým môže dôjsť bez ohľadu na to, koľko ľudského kapitálu je váš tím schopný ponúknuť, a nezabudnite, že pokiaľ ide o kreativitu, neexistujú žiadne skratky. Rovnako ako pôrod: 9 žien by to nedokázalo urobiť za 1 mesiac.

Aby sa lehota dodržala, premýšľajte o inteligentnej zmesi morálnych a materiálnych stimulov. Podiel morálnej podpory by sa mal priamo zvyšovať so zvyšovaním príjmu členov tímu. Jedným zo základných nástrojov morálnej stimulácie je komunikácia. Je to základná podmienka, ktorá zahŕňa informovanie, chválu a kritiku za posilnenie účasti, rozšírenie kolektívnych znalostí a riešenie nedostatkov. Naozaj si myslím, že morálne stimuly môžu byť tým najlepším riešením na zvýšenie spokojnosti s prácou, motivácie, nasadenia a zachovania kreativity. Morálne stimuly môžu mať zásadný vplyv na tvorivých ľudí, ktoré sú väčšie ako finančné výhody. Môžeme vyvodiť analógiu s hypotézou lingvistickej relativity, ktorá hovorí, že jazyk ovplyvňuje spôsob, akým hovoriaci myslia a správajú sa. Preto spôsob, akým sa rozhodnete hovoriť vo svojom tvorivom tíme, definuje jeho vnútorného ducha. Náročnou časťou je odrážať individuálne aspekty každého člena tímu.

záver

Rozsah, v akom váš tvorivý tím produkuje viac výstupov, závisí od toho, do akej miery pracovné prostredie uľahčuje tvorivý proces. Tu je niekoľko odporúčaní, ktoré môžu pomôcť udržať tvorivé a priateľské prostredie:

  1. Pri kritike práce vašich kolegov buďte emocionálne inteligentní. Ľudia majú všeobecnú tendenciu odmietať alebo kritizovať tvorivé myšlienky, takže kreatívni ľudia potrebujú vytrvalosť, aby odolali týmto negatívnym sociálnym silám. Neuvedenie toho, ako veľmi milujú svojho duchovného diela, neznamená, že do jeho vytvorenia nevložili dušu ani veľa úsilia. Čím je vaša kritika konštruktívnejšia, tým je pravdepodobnejšia, že ju budete počuť.
  2. Výsledok múdro vyhodnotte. Je dôležité objektívne vyhodnotiť pokrok, ktorý sa dosiahol bez úsudku, výlučne na základe preferencií niekoho, pretože sme všetci iní. Je lepšie sa pýtať, či výsledok práce spĺňa obchodné požiadavky.
  3. Jednou z najdôležitejších podmienok, ktoré podporujú tvorivú prax, je to, že organizácia má učebné zameranie. To znamená, že manažéri uznávajú, že členovia tímu robia v rámci tvorivého procesu primerané chyby.
  4. Väčšina projektov vyžaduje tímové úsilie. Pri zostavovaní kreatívneho tímu starostlivo zvážte typy ľudí. Tímy, v ktorých sa ľudia namiesto potláčania navzájom dopĺňajú, sú oveľa efektívnejšie.
  5. Príliš veľa hlavy, málo srdca. Motivácia pre váš tím by mala pochádzať zvnútra. Ľudia bývajú kreatívnejší, ak sa domnievajú, že ich práca má hodnotu a keď majú slobodu rozvíjať svoje tvorivé nápady.
  6. Dajte svojmu projektovému tímu voľnosť pri prezentácii neočakávaných a „divných“ nápadov bez obáv z „potrestania“. Kreativita je o zmene vecí a zmena je možná iba vtedy, keď členovia tímu majú oprávnenie experimentovať.

PS: - Zanechajte komentár a povedzte nám, ako by sme mohli nabudúce vylepšiť naše rozprávanie príbehov, položiť otázku alebo navrhnúť ďalší sledovaný kus.

Webové stránky Dribbble Neštebotajú | LinkedIn Instagram | Facebook | Vimeo

-

Ak sa vám to páčilo, kliknite nižšie na tlačidlo , aby ho ostatní ľudia videli na svojom médiu.